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培训员工当老板

发布时间:2008-05-21
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| 核心提示: 都说企业招聘人才难,其实留住人才和培养人才才是最难的。嘉兴成达从大局考虑,把培养员工成长和企业的发展绑在一起,这一点是很多企业值得学习的。

  “不想当老板的员工就不是一个好员工。”这是嘉兴成达模具有限公司简光辉总经理(以下称简总)接受金蜘蛛记者采访时说的原话。如雷贯耳!尽管这句话是从“不想当将军的士兵不是一个好士兵”引申来的,不过,乍一听,实在令人有点摸不着头脑的感觉。好员工就要有当老板的野心吗?如果员工都有当老板的野心和实力,他们还会为企业效力吗?

  看到记者满眼的疑问,简总笑了笑,娓娓道来,为记者逐一解开心中的谜团。

  原来,嘉兴成达的母公司是台湾莹达。台湾莹达成立于1970年,是台湾知名的模具厂商。上个世纪九十年代末,很多台湾企业在大陆投资办厂,在一定程度上,带动了大陆的紧固件行业蓬勃发展。看到如此好的发展势头,再加上受到嘉兴晋亿的热情邀请,台湾莹达于2001年在嘉兴办厂,成立嘉兴成达模具有限公司。一来可以更贴近在大陆的台湾老客户,二来可以开拓大陆的模具市场。

  料好,品质才好

  “料好,品质才好,”简总说。为了保证产品的质量,嘉兴成达的钨钢是从台湾总部调过来的。据简总介绍,他们台湾总部从美国和德国进口钨钢粉和烧结设备,然后用自己的“独门秘方”烧结而成的,因此钨钢质量非常好。嘉兴成达秉承了台湾莹达的质量风格,没有出现南橘北枳的情况,受到了很多大陆台湾老客户的欢迎。

  用心,“吃透”客户

  可以说,从投产到现在,嘉兴成达一直稳扎稳打,不急于一下子扩大生产规模,而是从产品的质量和服务上入手,以顾客服务为导向,一点一滴地“吃透”客户,让客户完完全全依赖他们。不管模具的技术难度有多高,嘉兴成达总能为客户提供“咨询-设计-开发-制造-物流-技术支持”一条龙的服务。

  毫不夸张地说,向嘉兴成达下单就像你在家订必胜客的宅急送一样简单省心。你只需一个电话,说明你要的披萨和地址。十五分钟后,你就可以在家吃到新鲜出炉的披萨。至于必胜客是怎样制作披萨,是怎样送披萨,你一点也不用操心。嘉兴成达的这种类似经营模式确实使很多客户既省事又省心,以致有些紧固件厂一接到重要的单子,就向嘉兴成达求救而放弃采用自己模具人员的设计。

  出名,遭人挖角

  俗话说:人怕出名,猪怕壮。稳定的客源给嘉兴成达带来的利润和良好的口碑。嘉兴成达每年投入到技改项目的资金都是来自利润。此外,部分利润会被用于提高员工的福利和帮助员工解决经济困难。良好的口碑、丰富的收入和人性化的管理使嘉兴成达成为当地模具人员最向往效力的企业。

  简总说,作为一家新兴的企业,嘉兴成达招聘的员工大多数是刚刚从学校毕业,拥有很大的培养空间,适用人性化的管理,易于打造一支有上进心有能力的队伍。然而,这曾经只是嘉兴成达管理层一厢情愿的想法。

  2006年以前,不少模具工人之所以到嘉兴成达工作,是因为嘉兴成达的名气比较大,在这镀层金 ,出去后就变成“香饽饽”,很多模具厂都争着要人。“特别是2006年,人员流动有点大,有一次,我们刚刚训练好了一批员工,就被同行挖走了十几个。”

  坦诚,培养员工野心

  针对这一情况,嘉兴成达的管理层开始反思,为什么员工会经不住诱惑。经过多次与员工的交流,嘉兴成达发觉部分员工都有自己的想法,都不喜欢一辈子只是给别人打工。找到突破口的嘉兴成达决定在加强员工技能培训的同时,把公司的发展前景与员工的个人职业规划结合起来,培养员工当老板的野心。

  “我们把公司的发展计划原原本本地告知员工,希望员工通过一系列培训和考核,成为以后公司在全国各地分公司的领导者,”简总说,“我们相信有当老板野心的员工绝对不会轻易就被同行挖走,而且能更快更好地融入我们嘉兴成达的企业文化中。”

  为了落实培养分公司管理人才和技术人才的计划,嘉兴成达从员工的生活起居抓起。按照工厂的规章制度,每个员工包括简协理在内每天7点准时起床,做早操,整理内务,吃早餐,8点准时上班。为了便于管理,嘉兴成达还采取一个师傅带几个徒弟的方式,统一管理员工的生活行为和工作。

  经过一番有效的管理,嘉兴成达2007年的年产值超过了1300万,比2006年增长了30%。员工的人数一直维持在80人左右,没有出现很大的人员流动。员工素质的提高和企业年产值的增加,增强了嘉兴成达进一步开拓大陆市场的信心。按原计划,嘉兴成达新近耗资400万购进了一批新设备。接下来,他们将继续推广“成达模具”的品牌。简总说:“在台湾,我们不用打广告,但在大陆,很多紧固件企业对我们知之甚少,同时为了在大陆众多模具厂中脱颖而出,我们选择在金蜘蛛等紧固件主流媒体上作推广活动。”简总还透露,他们准备在冷锻专业和紧固件企业比较集中的地区、省份设立分公司,扩大业务覆盖范围,同时抽调优秀员工到分公司当老板。

  都说企业招聘人才难,其实留住人才和培养人才才是最难的。嘉兴成达从大局考虑,把培养员工成长和企业的发展绑在一起,这一点是很多企业值得学习的。我们已经看到嘉兴成达正在不断膨胀,无论是从基层员工到管理层,还是从内部的管理到外部的推广,嘉兴成达已经鼓足了爆发的勇气和力量。

  (金蜘蛛《紧固件》季刊编辑部)
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本期话题:企业风采
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小展  2008年6月8日 14:42
5年之内建500家分公司,我很期待哦!我是山东平原晋德有限公司的新员工,端午节休息一天,没有什么事情,上网查查晋亿。我对此充满信心,也不无担忧啊!500家分公司在大陆怎么放置!中国境下容纳5000家没有问题,可是公司与公司之间密度过大,还怎么赚更多的钱!估计500家有放置在国外的吧!要是有韩国的就好啦!呵呵!晋亿螺丝以线材赚利润的吧!刚来半月还不太了解哦 !QQ:860533024
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