中国紧固件企业将面临新一轮的“洗牌”

　　企业，每隔几年就会陷入战略困境。有人说中国紧固件企业将陷入困境，是因为外部竞争环境的快速变化。战略困境可能也正是企业进化的策略。从整体上看，战略困境自然有“汰弱留强”的效果。对单个企业而言，每一次战略困境都是一次艰难的机遇，都可能将企业推入更广阔的发展空间。 　　战略本身就意味着做出了艰难的抉择，选择那些有利的事情，首先需要回答问题：“你想干什么？”最关键的问题是：“你要干什么？”“你能干什么？” 　　中国的紧固件行业是最早进入市场经济的行业，改革开放的初期也正是深刻理解刚刚开放的环境特征，走出了一条低成本之路，通过价格、服务和质量的能力使得在与国外企业产品的竞争中获得了自己的位置。问题是，当环境已经走到21世纪的时候，环境所需要的能力是速度、创新和全球化，我们的紧固件企业仍然是以过去的习惯来应对，这是非常可怕的事情。 　　以创新为例，创新不仅仅是今天市场环境的条件，更重要的是创新是企业能够成为冠军的能力所在。如果宽泛一点说，成功的企业都是创造性地开辟了新的领域。 　　创新要依赖于技术、资金、人才等，但是最重要的是人才，技术和资金需要转化为创新的成果，得到成果才是创新性的体现，仅仅拥有人才、资金和技术是远远不够的，他们需要转化才是真的创新能力。 　　再谈谈速度，也就是通常说的开发周期或交付期，中国紧固件出口呈现一片欣欣向荣的景象，但一些中小型企业在自营出口中，虽然品质在不断提升，但一些质量问题仍时有发生，常常用“大概”、“可能”这两个词来回答客户的质疑，这往往意味着交货期不能按期保证。 　　我们不能以为价格具有竞争力，品质保证、服务优质就能够成功，这三个要素是20世纪90年代的环境条件，今天除了这三个要素之外，速度、创新和全球化能力是大部分企业不具备的，这导致在货币政策调整，市场竞争加剧，原材料成本加大的时候，我们企业明显处于劣势。 　　中国紧固件拥有今天的成就和地位，确切的讲真的是命好，不是企业的能力，而是市场实在是太宽容，太巨大。但是接下来的20年，我们不会这么幸运，我们需要真正的能力来满足这个市场的要求。因此，我们需要好好地理解什么才是今天紧固件企业的战略出发点这个问题。 　　企业的持续成长是衡量一个企业能力的根本标准，保持紧固件企业成长的条件只有一个，那就是顾客的价值成长。对于紧固件企业来说不是专业化和多元化的区别，是顾客价值取向的判断。未来，中国紧固件企业将面临新一轮的“洗牌”。 　　（特约专稿《紧固件》季刊编辑部）