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马建平:防守也是为了更好的进攻——上海春日金属——动静相宜,适者为王专题(三)

  核心提示:“常听人说进攻是最好的防守,其实防守也是为了更好的进攻。我们今年将以守为主,苦练内功,以待适时出击。”上海春日总经理马建平在采访中说到。

  狄更斯在《双城记》的开头这么写道,“这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代。”也许用这句话来形容100年后的今天再合适不过。

  2009年对于紧固件行业来说是困难的一年,身临风云变幻,惊看大浪淘沙,面对金融危机欧盟反倾销的双重打击,上海春日金属制品有限公司调整经营策略,采取了一系列积极的办法,对外努力开拓新市场,对内苦练内功,完善经营管理体系,提高企业素质和市场竞争力。

  危中求机 苦练内功是关键

  “常听人说进攻是最好的防守,其实防守也是为了更好的进攻。我们今年将以守为主,苦练内功,以待适时出击。”上海春日金属制品有限公司总经理马建平在采访中说到。今年经济形势不容乐观,这是对我们的一种考验,但也是中国紧固件行业重新整合的契机。行业面临洗牌,优胜劣汰。因此我们更应该趁此机会练好内功,提高员工素质,提升管理水平,始终贯彻 “追求卓越、尽善尽美”的公司宗旨,为客户提供优质的产品,为员工创造发展的机会,与合作伙伴实现共赢。

  可见,当前形势下,练好内功是危中求机的关键,决定了自身前途的光明或黑暗。而笑到最后的,必是“内功”高强者。

  整合资源,开拓新市场

  “对我而言,不存在内销和外销说法,哪里有市场适合去做,我们就去哪做。我们不会人为地进行划分。”马总经理说道。由于受到欧盟反倾销等因素的影响,上海春日2009年销售同比下降了40%.因此公司目前有意规避欧盟市场,努力开拓俄罗斯非洲、东南亚市场和国内市场。对于具体方法,马总经理谈到了开发国内市场的一个潜规则—社会关系。上海春日创建十余年来,凭借良好的信誉、完善的质量管理体系,赢得广大国内外客户的好评,因而也拥有许多社会资源,因此,公司将对所拥有的包括技术,资金,人力等资源进行整合,将可用资源用足,进行深度挖掘。同时积极利用展会等机会,认识更多的同行,开拓新市场

  对于公司09年的销售状况预测,马总经理虽不太乐观,但却有信心能向前发展,同时预测国家推出的4万亿投资计划在下半年会使公司受益。

  记者手记:当一扇窗向你关闭的时候,有一扇门会为你打开。需要的是你如何去发现、去把握。面对危机上海春日金属制品有限公司并没有消极等待,而是以积极的态度完善自己,寻求新市场,开拓生存新空间。

  金蜘蛛《紧固件》季刊编辑部专题报道

2009/6/15 9:32:00

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本文涉及话题: 发展 企业风采

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