穿越拐点

发布时间:2007-08-20
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| 核心提示: 民营紧固件企业已经成为我国紧固件行业的主体之一,也表现出强劲的成长力和竞争力,它不但已成为国内市场紧固件供应的主力和出口主力,而且正在创造出一批具有国际竞争力的品牌紧固件出口企业。在新的拐点出现之时,只有成功地穿越拐点后,企业才会走向另一个高峰。
  6月19日,国家财政部和税务总局发布关于调低部分商品出口退税率的通知,规定自7月1日起, 紧固件产品出口退税率由13%降至5%。从此,中国紧固件行业发展期的一个拐点出现。拐点面前,行业会经历一次重新洗牌的过程,而企业则面临再造过程。

  众所周知,穿越拐点需要勇气。所有的拐点突破最终都是通过变革而完成的。在中国紧固件近7000家企业,不乏企业的领军人物,但多数企业领导人老板、老总们面对拐点产生种种困惑,虽然他们不缺乏商业智慧,但关键时机把握不住,其原因主要有以下几个方面。

  1.缺乏高度

  没有高度就没有视野,没有视野就没有未来。90%以上的老板、老总的战略拐点预见失误,一个很重要的原因便是,其不是行业或地方的领导者,往往是踩着别人的脚印亦步亦趋。另一原因便是中国创业家多,企业家少。创业家习惯事必躬亲和埋头拉车,用于思考、学习和外部沟通交流的精力比较少。企业家则站在一定高度像猫头鹰一样保持对环境的高度警惕与洞察,保持对未来市场竞争趋势、供需关系变化、技术发展的分析与判断,以发现商机。

  2.经验主义

  中国紧固件企业的老板、老总大多数都是白手起家,打拼出巨额资产,具有很强的成就感,这种成就感使他们怀念历史,强调经验,拒绝去发现新的东西,使企业陷入自闭和自恋,摆脱这种成就感的心理办法就是空杯心态。

  3.农耕文化

  农耕文化便是“日出而作,日落而息,靠天吃饭”,家族式的企业,这样的习惯已经融进我们的血液中,它使我们这个民族变得温顺、被动和迟钝,害怕变革,害怕失去已有的东西。
拐点呈现,希望也存在于拐点之中。企业领导者如果清楚并克服以上的变革障碍,便具备了成功穿越拐点的最基本的条件。紧固件企业要穿越拐点,还必须具备以下意识。

  首先,企业要从以前的“核心技术”为导向,转向以“用户需求”为导向。过去的经济市场中,技术核心、高新产品等稀缺资源成为企业的竞争法宝。然而,今天用户的需求越来越苛刻,也越来越多样化,如果企业想立于不败之地。要具有满足用户的个性需求的能力。这就需要企业不仅有明确的战略,更要有对客户深刻的理解能力。

  其次,企业必须具有足够应变能力的组织结构,能够快速反应,以快应变。

  再次,需要完善的信息系统保证。企业如何做出正确及具有时效性的决策,如何使财务数据及时、准确,如何最有效控制库存、应收,完成这些目标的背后,是信息系统的高度支撑。

  民营紧固件企业已经成为我国紧固件行业的主体之一,也表现出强劲的成长力和竞争力,它不但已成为国内市场紧固件供应的主力和出口主力,而且正在创造出一批具有国际竞争力的品牌紧固件出口企业。在新的拐点出现之时,只有成功地穿越拐点后,企业才会走向另一个高峰。

  (特约专稿 金蜘蛛《紧固件》季刊编辑部)
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